En entreprise, certaines difficultés n’apparaissent pas quand les compétences manquent.

Elles apparaissent quand la pression monte.

Le sujet est maîtrisé, le rôle est connu et pourtant, au moment de parler ou de décider, quelque chose se déplace.

La parole continue, mais elle porte moins clairement ce qui est engagé

À qui s’adresse l’accompagnement Parole sous pression.

Cet accompagnement s’adresse aux managers, dirigeants, experts ou commerciaux qui savent faire leur métier, mais qui constatent que, sous pression, leur parole devient moins stable.

Ce qui se manifeste quand la pression augmente.

La phrase s’allonge alors que l’idée est claire
Une décision est posée, puis aussitôt reformulée.
Une précision inutile s’ajoute pour se couvrir.
Les échanges deviennent prudents.
La responsabilité portée par ce qui est dit devient moins nette, sans que personne ne sache vraiment dire pourquoi.

Ce que ce travail n’est pas

Ce travail ne vise pas à apprendre à mieux parler. Il ne s’agit pas de gagner en assurance ou en confiance.
Il ne s’agit pas non plus de techniques de communication, les personnes accompagnées savent déjà faire.
Ce qui se fragilise, c’est l’accès à ce qu’elles savent, au moment précis où l’enjeu monte.

Une lecture centrée sur l’accès, pas sur la performance

Sous pression, ce qui se dégrade n’est pas la compétence.

C’est la continuité entre ce qui est pensé, ce qui est dit
et ce qui est réellement tenu.

La parole continue.
Mais la présence diminue légèrement.

C’est dans cet écart discret que les décisions se fragilisent.